據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的一份市場調研報告預計，2015年中國O2O市場規(guī)模將達到4188.5億元。面對這樣一個市場，不論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網行業(yè)，都有著很大的機會去謀變。尤其對于傳統(tǒng)行業(yè)來講，在O2O時代，觀念的轉變比行動更重要，唯有觀念轉變了，行動才可能更有力度。

以傳統(tǒng)零售業(yè)為例，大到萬達、銀泰這樣的商業(yè)巨頭，小到遍布城市街頭的便利店、小賣部，無不在接受共享經濟和O2O的洗禮，都在主動或被動謀變。再以餐飲業(yè)來看，作為一個被O2O改變更為徹底的行業(yè)，經歷了從團購到外賣的O2O模式加持。

而無論是傳統(tǒng)零售業(yè)，還是餐飲業(yè)，一個重要的環(huán)節(jié)就是收銀。在過去，收銀除了現(xiàn)金以外，更多的是采用傳統(tǒng)的pos機來實現(xiàn)。如今，智能pos機不僅大幅度取代了傳統(tǒng)的POS機，而且漸漸成為店鋪與互聯(lián)網消費者連接的紐帶。

智能POS成O2O入口

O2O模式下，入口很多，智能POS算是其中特殊的一個。一方面，通過承載店鋪的收銀功能，智能POS成為店鋪不可或缺的基礎設備，另一方面，智能POS因其智能而具有承載支付收銀之外的更多潛在功能，讓其與店鋪的發(fā)展綁在了一起。

目前，智能POS領域有旺鋪幫、愛客仕、客如云和Poynt等智能收銀機產品，而這當中，有全球第一款智能微POS之稱的掌貝深得商戶厚愛，擁有市場份額第一、商戶5萬等顯著市場優(yōu)勢。

與一般的智能POS相比，掌貝的不同在于，其不僅擁有融合收款、卡券營銷、微商城、消息管理、經營統(tǒng)計分析等多項功能，而且是一個基于互聯(lián)網的商戶智能終端，幫商戶實現(xiàn)智能化、互聯(lián)網化、大數(shù)據(jù)化經營的全新POS。

對接O2O場景幫店鋪拉新維老

拉新、維老是店鋪的剛性需求，如何做到這一點，掌貝給出了答案。通過其經營統(tǒng)計分析功能和卡券營銷功能，能在解決拉新、維老問題上助商戶一臂之力。

換言之，掌貝的做法，更像讓支付結算不是結束，而只是開始，并由此讓智能POS不是簡單的結算設備，而是成為入口和營銷工具。

支付只是眾多場景中的一個，跳出支付做終端比圍繞支付做終端更為重要。對智能POS來說，商戶需要的不是對支付收銀設備的簡單更新?lián)Q代式的替代，而是一場基于智能POS設備而來的革新風暴。

在O2O的萬億商機面前，沒有誰比傳統(tǒng)行業(yè)更渴求在市場中轉型謀變，而作為互聯(lián)網公司和智能終端公司，無疑被這些傳統(tǒng)企業(yè)視為轉型過程中的“老師”和領路人。

而平臺也好，終端也罷，只要能給傳統(tǒng)行業(yè)帶來轉型可能，帶來吸引新用戶、維系老用戶的功能，這種終端或平臺就有發(fā)展的機會。

掌貝之所以能成為市場份額第一的智能POS，與其為餐飲等傳統(tǒng)行業(yè)的商戶提供了一站式場景解決方案有關。從支付到溝通到營銷，不同場景掌貝都給予了不同的功能和服務予以匹配，而且掌貝與微信平臺的緊密結合，也進一步夯實了其以終端連接商戶的根基。

市場第一的掌貝會成為下一個滴滴么？

由于握有智能POS及二維碼支付的發(fā)明和實用新型核心專利，加之對市場的明確把脈，掌貝在行業(yè)內擁有四個第一，即產品能力第一、終端占有率第一、渠道數(shù)量第一和品牌影響力第一。

目前，掌貝擁有融合支付、營銷、管理等功能，從功能上領先對手半年以上，產品體驗和可靠性也是對手難以企及的；在模式上，其采取全國渠道合作模式，當前合作伙伴300多家，覆蓋主要城市和地區(qū)，地推能力強，與當年美團、滴滴類似；在資源上，其擁有最多的商戶數(shù)量，能夠獲得最完整的商戶需求數(shù)據(jù)，保證產品迭代的質量。

這一市場地位與滴滴快的很是相像，只是后者所處的是競爭更為激烈的用戶出行市場，而掌貝面向的是以餐飲等商戶為主的B端市場。

實際上，討論市場份額第一的掌貝會否成為下一個滴滴意義并不大，因為二者所處的市場和面向的客戶群都不一樣。

不過，和線下出行市場一樣，餐飲等傳統(tǒng)行業(yè)的O2O市場爆發(fā)期已至，這為掌貝等公司提供了難得的機遇。而其接下來是否能和滴滴一樣，尚需進一步完善開放功能，打造線下商戶移動消費者服務平臺，不斷進行技術創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。