經過二十年的發(fā)展，鞋業(yè)品牌李寧已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領先的運動品牌公司。從運動服裝起步，如今的李寧已經發(fā)展成了一個多品牌的大家族，產品也由單一的運動服裝發(fā)展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列并駕齊驅。更值得稱道的是，李寧公司現(xiàn)擁有中國最大的體育用品分銷網絡，國際網絡也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區(qū)銷售自己的產品。
在公司成長的歷程中，李寧始終十分重視IT對業(yè)務的推動作用。上世紀90年代，李寧引入了ERP系統(tǒng)，創(chuàng)下中國體育用品企業(yè)實施ERP的先河。2005年，李寧又進行了數據報表方面的建設，提升了工作效率，在一定程度上支撐了各部門決策的需求。然而，隨著公司的進一步發(fā)展，原有報表系統(tǒng)在易用性和多渠道、多維度支撐方面的瓶頸開始凸現(xiàn)，李寧便萌生了建立數據中心的想法，希望透過數據中心，對數據進行抽取、清洗和裝載，來支持這些管理性、決策性報表的制作。
數據中心建設伊始，李寧公司共規(guī)劃出200-300張決策類型的報表。由于種類過于繁雜、維度過多，反而沒有達到預想的效果。2007年，李寧重新定義了 維度、指標、體系，將報表數量縮減至不足100張。但同時新的問題又出現(xiàn)了：報表系統(tǒng)的效率很低，生成一張報表需要5分鐘甚至更長的時間，用戶無法使用。 在總結這一階段經驗的時候，李寧集團信息技術系統(tǒng)總監(jiān)沙爽談道：“我們前面的建設一直在關注業(yè)務邏輯、維度、指標的統(tǒng)一和業(yè)務應用的體系建設，解決了企業(yè)內部關于數據應用、信息應用的多方面報表分析問題，針對所有遇到的分析需求就用相應的工具來實現(xiàn)，但忽略了數據中心系統(tǒng)架構上的體系化建設。這導致數據中心各方面工具繁多，沒有形成整體的系統(tǒng)技術體系，系統(tǒng)技術框架不能滿足高速發(fā)展的要求。后來，我們借鑒了IBM的整體應用工具體系建議和Cognos的商業(yè)智能標準，從服務器平臺、應用平臺、工具平臺、數據管理，也就是底層的數據倉庫、數據建模的尺寸等方面入手，進行整體規(guī)劃，從而讓系統(tǒng)效率大大提升了。”
這樣，由負責收集一線數據的POS系統(tǒng)、進行數據ETL的數據中心和報表展現(xiàn)的Cognos三層架構組成的李寧“旗艦店POS分析系統(tǒng)”就開始高效地運營了。系統(tǒng)分為門店分析、產品分析、顧客分析三大部分，為公司的產品、銷售、市場部門人員提供詳盡的POS數據分析報告。在報表展現(xiàn)層，系統(tǒng)應用了 Cognos Framework Manager、Cognos Transformer、Cognos Report Studio、Query Studio、Analysis Studio、Event Studio等，從建模、數據抽取、報表展現(xiàn)、數據分析到事件管理等方面一應俱全，生成的報表為各部門源源不斷地提供著及時準確的決策信息。為了滿足不同用戶的差異化需求，數據中心還基于門戶（Portal）將不同系統(tǒng)的數據整合起來，例如李寧CEO能夠看到的報表包括銷售的儀表盤、執(zhí)行率儀表盤等等，而大區(qū)經理看到的更多是流水、庫存、庫銷比等等。
李寧的“旗艦店POS分析系統(tǒng)”整合了數據中心的底層架構，提升了整體效率，報表生成的時間也降低到15秒甚至更少。目前，在李寧公司內部約有150人左右在使用這一系統(tǒng)，其中就包括李寧的CEO，他也是最經常使用這一系統(tǒng)的用戶之一。此外，在李寧TOP10的經銷商中有7家使用的是李寧公司的報表。目前，“旗艦店POS系統(tǒng)”已經覆蓋了李寧全國8000多家店中的將近6000家，今年，李寧計劃實現(xiàn)全部覆蓋的目標。
在談到選擇Cognos的理由時，李寧集團信息技術系統(tǒng)總監(jiān)沙爽表示：“選擇Cognos是基于IBM的品牌。在李寧底層技術的體系建設過程中，IBM給李寧帶來了一些新興的、新鮮的技術方面的指導和幫助。”
2009至2013年，李寧公司的戰(zhàn)略方向是垂直增長，為此將會需要更多數據的支撐。“整個李寧公司正在高速發(fā)展，而我們的數據中心也隨著公司高速發(fā)展，Cognos的數據應用解決方案幫助我們解決了數據中心發(fā)展過程中的技術要求，同時成為我們進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃的主要技術方案支持。”沙爽說。（環(huán)球鞋網-最權威的中國鞋網 木子編輯）
