恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂；書(shū)生意氣，揮斥方遒......

    曾記否，到中流擊水，浪遏飛舟......

這段主席詩(shī)詞，用在中興政企事業(yè)部新任掌門(mén)人龐勝清身上，再合適不過(guò)。年前，中興通訊宣布正式成立政企事業(yè)部，將原有與政企相關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)整合后升級(jí)為二級(jí)部門(mén)，目標(biāo)直指政企市場(chǎng)這個(gè)巨大的藍(lán)海。日前，企業(yè)網(wǎng)D1Net走進(jìn)中興，獨(dú)家專訪了這位人稱龐博的儒雅少帥。

龐勝清加入中興，似乎就是奔著創(chuàng)業(yè)而來(lái)的，這從他的性格上也可以看出，在華中理工讀碩博期間，就直接參與了可市場(chǎng)化產(chǎn)品的研發(fā)。95年博士畢業(yè)后進(jìn)入中興，從研發(fā)測(cè)試做起，三年后進(jìn)入CDMA產(chǎn)品部，在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)一窮二白的CDMA領(lǐng)域?yàn)橹信d在CDMA市場(chǎng)的成功立下了汗馬功勞，并于2002年獲得廣東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，2003年獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2005年，龐勝清調(diào)任海外第一營(yíng)銷事業(yè)部負(fù)責(zé)亞太和獨(dú)聯(lián)體區(qū)域的國(guó)際業(yè)務(wù)拓展，在七年任期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將業(yè)務(wù)額翻了七倍。2012年，他又調(diào)回總部，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新方案開(kāi)發(fā)。作為國(guó)內(nèi)兩大通信設(shè)備制造商之一，在這個(gè)全球千億美元級(jí)別，已經(jīng)極為成熟的運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，中興已經(jīng)看到了這個(gè)市場(chǎng)的天花板。未來(lái)的高速發(fā)展，需要新的動(dòng)力。而萬(wàn)億美元數(shù)量級(jí)的政企市場(chǎng)，儼然是不二的最佳新選擇。近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，BYOD的蓬勃發(fā)展，政企市場(chǎng)呈現(xiàn)出前所未有的巨大商機(jī)，也毫無(wú)疑問(wèn)地吸引了包括中興在內(nèi)的通信巨頭們的熱切目光。

其實(shí)，早在這之前，中興在政企行業(yè)市場(chǎng)就已經(jīng)有所涉足。倚仗在研發(fā)制造方面的深厚積累，中興在軌道交通、電力等許多行業(yè)已經(jīng)有了不錯(cuò)的積累，而在產(chǎn)品方面，無(wú)論是數(shù)通，視頻，承載或是IT產(chǎn)品，也都有了充分準(zhǔn)備。這是中興正式進(jìn)軍政企市場(chǎng)的底氣由來(lái)。按照集團(tuán)的規(guī)劃，政企在未來(lái)，將和運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)成三分天下之勢(shì)。

然而，政企市場(chǎng)的水，可不是一般的深。如果僅僅靠之前的產(chǎn)品和在部分行業(yè)的積累，要想挑戰(zhàn)巨頭林立的政企市場(chǎng)，難度巨大。所以，D1Net第一個(gè)問(wèn)題，就直接問(wèn)到了定位。龐博非常直接：

做現(xiàn)在的政企市場(chǎng)，需要有新的思維，新的心態(tài)。如果還是以之前賣產(chǎn)品的模式，走不出老的框架，不會(huì)有太大的突破。所以集團(tuán)首先的想法是：

1. 整合原各政企業(yè)務(wù)部門(mén)并提升為二層單位，大大加強(qiáng)政企事業(yè)部的獨(dú)立運(yùn)作，

2，集團(tuán)在資源，架構(gòu)，流程上做了相應(yīng)調(diào)整，增加投入，支持和配合政企事業(yè)部的新運(yùn)作。

3. 必須轉(zhuǎn)型，必須有互聯(lián)網(wǎng)思維，必須有清零的心態(tài)，做好二次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，即便說(shuō)中興之前在CT市場(chǎng)已經(jīng)有了很深的積累。

說(shuō)到新思維，龐博興致很高：目前是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代 （中興稱為MCT），這個(gè)時(shí)代的政企業(yè)務(wù)和我們過(guò)去所做的運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)已經(jīng)有了很多不同，所以首當(dāng)其沖要求我們具備的，是一種互聯(lián)網(wǎng)思維，這才有可能趕上這個(gè)時(shí)代。而我們理解的互聯(lián)網(wǎng)思維，包括了平等，共享，開(kāi)放，協(xié)作這些基因。這不像運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，設(shè)備性能越全越好，市場(chǎng)越壟斷越好，而是需要開(kāi)放的心態(tài)，合作的心態(tài)，需要構(gòu)建良性的生態(tài)鏈。這是我們思維模式的根本變化。