新零售本身充滿爭議，也在爭議中猛打猛撞了好幾年。成績有，但教訓也不少，回顧2019年新零售的發(fā)展，真是幾家歡喜幾家愁。盒馬、京東7FRESH、美團小象生鮮因新零售的不穩(wěn)定因素被迫關(guān)店，新零售各大玩家也都進入了調(diào)整期，一改過去兩年“玩命狂奔”的勢頭。
2019年，盒馬鮮生新開門店43家，關(guān)閉門店1家，截至2019年年底門店總數(shù)為200家。
京東7FRESH2019年新開門店13家，關(guān)閉門店1家。截至2019年12月31日，其門店總數(shù)達到22家，包含七鮮超市20家、七鮮生活1家、七范兒1家。
去年，美團小象生鮮陸續(xù)關(guān)閉了北京城外的五家門店，只保留了北京兩家大本營作為試驗田，同時開啟蔬菜售賣的生意。
從快速擴張到緩下腳步，所有玩家都在調(diào)整自己的商業(yè)計劃，生鮮新零售已進入了調(diào)整期。雖然新零售門店的閉店消息頻出，但同時“新業(yè)態(tài)”開業(yè)的消息也層出不窮。
在京東7FRESH中登廣場店閉店的同時，京東7FRESH旗下兩個新業(yè)態(tài)浮出水面，主打社區(qū)的“七鮮生活”和聚焦寫字樓商圈的“七范兒”相繼在北京開出首店。
小象生鮮去年4月閉店時，也傳出了美團正在重點布局社區(qū)小型超市的消息。
2019年9月，盒馬也在上海郊區(qū)布局了“盒馬mini”，為進軍下沉市場做鋪墊。此外，盒馬首個購物中心“盒馬里·歲寶”也在2019年11月正式亮相深圳。
一邊是閉店停業(yè)，一邊是新業(yè)態(tài)頻出，“一開一關(guān)”的背后其實是新零售物種轉(zhuǎn)向“精細化管理”的自我調(diào)整。
上海商學院教授、聯(lián)商網(wǎng)高級顧問團主任周勇分析認為：首先，線上線下融合勢不可擋，是存在，更是趨勢；其次，縱向兩線融合與橫向社群跨界，根基是數(shù)字化；再次，數(shù)字化的關(guān)鍵是真正把握消費者的心，一切裝樣子的學習，必將害死自己，與其這樣還不如少花點錢，憑多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，也許還能混上幾年。
在這樣的發(fā)展形勢下，對新零售業(yè)態(tài)中小微門店而言，信息技術(shù)化已經(jīng)勢不可擋，作為專業(yè)為門店提供智能收銀系統(tǒng)解決方案的思迅天店，必將牢記使命，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
